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The ''Value of Control'' in Mergers and Acquisitions

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Anteprima della tesi: The ''Value of Control'' in Mergers and Acquisitions, Pagina 4
 6
CHAPTER 1 
ACQUISITION VALUATION 
 
SUMMARY: 1.1. Evaluation: introductory concepts. – 1.1.1. Italian and Anglo–Saxon evaluation. – 1.2. 
Acquisitions as a key for value creation. – 1.3. The value created from an acquisition. – 1.3.1. Premise. – 
1.3.2. The Differential Analysis. – 1.3.3. Potential benefits. – 1.4. Phases in acquisition valuation. – 1.5. 
The benefits produced by acquisitions.   
 
 
 
 
1.1.  EVALUATION: INTRODUCTORY CONCEPTS 
 
The evaluation of firms is a central theme in the economic-business 
disciplines. The measurement of the value of the enterprises is a problem 
known ever since the capitalistic enterprise exists but only in the last years it 
has acquired a considerable importance. 
The knowledge of the value of an activity is the premise to take correct 
decisions such as: the definition of the price of purchase or transfer in a 
takeover, the choice of an investment for a portfolio or the restructuring of 
an enterprise. 
In different contexts the respect of a rational and reliable value is important 
to give an equilibrium to the satisfaction of the business affairs; the 
operational moments can be described as  follows: 
the planning of "extraordinary" operations2, such as mergers, 
divisions, transformations, a partner's exit, contributions of capital, 
choice of the price of placement for the quotation in the Stock 
Exchange, determination of the ratios of conversion for issues of 
                                               
2See G. ZANDA, M. LACCHINI, T. ONESTI, La valutazione delle aziende, Giappichelli, Torino, 2005. 
  
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The ''Value of Control'' in Mergers and Acquisitions

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Informazioni tesi

  Autore: Emmanuela Argenio
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Foggia
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Marco Taliento
  Lingua: Inglese
  Num. pagine: 86

FAQ

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Parole chiave

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changing management
control value
intangible
merger
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synergy
valuation
value of control
control
evaluation methods
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