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Valutazioni e tecniche economiche per progetti di downsizing di sistemi informativi aziendali

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Anteprima della tesi: Valutazioni e tecniche economiche per progetti di downsizing di sistemi informativi aziendali, Pagina 1
L'incessante evoluzione dei mercati costringe le aziende ad un processo continuo di 
perfezionamento delle proprie strutture, nel tentativo di ottenere un vantaggio competitivo nei 
confronti della concorrenza, ogni giorno più agguerrita. La cosiddetta "globalizzazione", ovvero lo 
scenario nel quale i confini nazionali e le distanze non costituiscono più un vincolo alle scelte 
allocative dei fattori produttivi o un limite ai mercati di approvvigionamento e di sbocco, impone la 
ricerca di soluzioni organizzative che prevedano una pluralità di centri di decisione e supporto, 
strettamente cooperanti anche se geograficamente non contigui. Al pari delle imprese private, anche 
la pubblica amministrazione, spinta dalle aumentate esigenze della società, si sta confrontando con 
il problema del miglioramento dei servizi forniti, sia da un punto di vista quantitativo che 
qualitativo. Lo sviluppo dei mercati, secondo Williamson e la sua teoria dell'innovazione 
organizzativa, sta rendendo sempre più labili i confini fra l'impresa e il mercato stesso rendendo 
possibile, per ogni funzione del processo produttivo, la scelta fra la produzione interna, magari 
attraverso l'integrazione di un'altra organizzazione, o l'acquisto all'esterno[9]. Tra lo scambio spot e 
l'integrazione verticale si determinano tipi intermedi di transazioni, come le situazioni di quasi-
mercato e quasi-organizzazione, e l'assetto organizzativo di un'azienda è visto come un ciclo di 
continuo riadattamento stimolato dall'evoluzione che, periodo per periodo, conosce il mercato[9]. 
Le strade percorribili per l'ottenimento di una struttura organizzativa, che realizzi queste necessità 
di rapida mutazione e di adattamento all'evoluzione ambientale, sono molteplici. Operando una 
forte schematizzazione nella classificazione delle tipologie degli approcci alla riorganizzazione 
aziendale, è possibile ricondurle alle due basilari, ma ideologicamente alternative, concezioni 
dell'impresa. Secondo la prima, l'azienda può essere modellata come una macchina e, come tale, 
può essere governata con un approccio tecnico fondato su uno schema di tipo ingegneristico, basato 
essenzialmente su criteri di razionalità. A questo filone possono essere ricondotte tutte quelle 
metodologie di intervento sulla struttura organizzativa che puntano allo snellimento, 
all'appiattimento della gerarchia, alla riduzione dei costi, alla ristrutturazione dei processi di 
produzione, all'efficienza operativa. Il downsizing è una delle metodologie che, nel tempo, si sono 
affermate proprio per l'attuazione di questo tipo di ristrutturazioni. L'assunto fondamentale della 
filosofia del downsizing è che un'organizzazione tende nel tempo ad "ingrassare", in termini di staff 
centrali e di strutture, generando una moltiplicazione dei processi ed una loro eccessiva 
burocratizzazione. 
Di solito, queste distorsioni vengono generate da un'esagerata e male applicata politica di divisione 
e specializzazione del lavoro, che porta alla creazione di una serie di attività poco collegate ed 
allocate in unità organizzative raggruppate secondo il principio funzionale. 

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Valutazioni e tecniche economiche per progetti di downsizing di sistemi informativi aziendali

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Informazioni tesi

  Autore: Roberto Lanzoni
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 1999-00
  Università: Università degli Studi di Roma La Sapienza
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Francesco Maria Stilo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 207

FAQ

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Parole chiave

downsizing
innovazione
java
orgaznizzazione aziendale
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sistemi open

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