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Gestione Risorse Umane nelle piccole e medie imprese

Informazioni tesi

  Autore: Paola Canopoli
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi Guglielmo Marconi
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Scienze e tecniche psicologiche
  Relatore: Giovanna Campanella
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 75

La prima parte del lavoro è incentrata sull’analisi della Gestione delle Risorse Umane e sulla definizione delle piccole e medie imprese. Particolare attenzione è stata posta sulle attività svolte dal responsabile delle risorse umane inerenti principalmente il reclutamento, la selezione e la formazione del personale, la valutazione delle prestazioni, della posizione e del potenziale. Approfonditi: la motivazione ed il clima organizzativo.

Informazioni tesi

  Autore: Paola Canopoli
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2016-17
  Università: Università degli Studi Guglielmo Marconi
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Scienze e tecniche psicologiche
  Relatore: Giovanna Campanella
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 75

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I paragrafi successivi sono dedicati alla descrizione delle teorie appena citate. 3.3.1 Teoria dei bisogni di Maslow Abraham Maslow, psicologo del ventesimo secolo, ideò una piramide che rappresenta la classificazione dei bisogni, . Tale piramide si basa sul principio che tutti gli esseri umani hanno dei bisogni i quali si possono distribuire su una struttura gerarchica (Maslow, 1954). Figura 3.4.: Piramide di Maslow I bisogni primari, situati alla base della piramide, sono quelli fisiologici come la necessità di aria, acqua, cibo, ecc. Una volta soddisfatti questi bisogni si può passare ai bisogni successivi, quelli legati alla sicurezza, quest’ultima intesa come sicurezza dai pericoli o la paura di un futuro incerto. Al livello successivo si trovano i bisogni sociali (o di appartenenza) ossia il bisogno di avere legami con altri individui, di essere amati e di coltivare relazioni. Soddisfatti i bisogni sociali vi sono quelli legati alla stima per esempio l’autostima o l’autocontrollo. Infine al livello più alto della gerarchia si trova il bisogno di autorealizzazione. I riferimenti alla piramide di Maslow hanno lo scopo di individuare i bisogni dei dipendenti in determinati momenti della loro carriera, inoltre possono aiutare a 29

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