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Strumenti di programmazione e controllo: analisi del caso S.I.S.A.S. s.r.l.

Informazioni tesi

  Autore: Katia Pisticchia
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Urbino
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Massimo Ciambotti
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 148

Questa tesi si propone di analizzare il caso concreto di una azienda di segnaletica stradale (SISAS S.r.l.) nata negli anni ’80 come piccola impresa artigiana e che si è trasformata nel corso del tempo in un importante gruppo societario composto da società italiane a cui si sono aggiunte società estere. Nei capitoli che seguiranno si analizzerà il percorso fatto dall’azienda nel corso degli anni passando da una gestione di tipo “familiare” imperniata sul proprietario fondatore e sul suo intuito imprenditoriale ad una gestione di tipo “manageriale” strutturata su sistemi di pianificazione e di controllo di gestione evidenziando quali sono stati i cambiamenti messi in atto e gli ulteriori miglioramenti ancora possibili.
Nel Capitolo Primo si tratterà dello studio del settore della segnaletica in Italia, mentre nel Capitolo Secondo sarà analizzata la storia dell’azienda dalla nascita ad oggi, tracciandone a grandi linee la struttura societaria e commerciale e il mercato in cui è inserita.
Il Capitolo Terzo affronterà la tematica dei sistemi di pianificazione e del loro utilizzo nell’azienda.
Infine il Capitolo Quarto tratterà del Controllo di Gestione e della sua introduzione in azienda, dai primi approcci ad oggi.

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3 INTRODUZIONE Questa tesi si propone di analizzare il caso concreto di una azienda di segnaletica stradale (SISAS S.r.l.) nata negli anni ’80 come piccola impresa artigiana e che si è trasformata nel corso del tempo in un importante gruppo societario composto da società italiane a cui si sono aggiunte società estere. Nei capitoli che seguiranno si analizzerà il percorso fatto dall’azienda nel corso degli anni passando da una gestione di tipo “familiare” imperniata sul proprietario fondatore e sul suo intuito imprenditoriale ad una gestione di tipo “manageriale” strutturata su sistemi di pianificazione e di controllo di gestione evidenziando quali sono stati i cambiamenti messi in atto e gli ulteriori miglioramenti ancora possibili. Nel Capitolo Primo si tratterà dello studio del settore della segnaletica in Italia, mentre nel Capitolo Secondo sarà analizzata la storia dell’azienda dalla nascita ad oggi, tracciandone a grandi linee la struttura societaria e commerciale e il mercato in cui è inserita. Il Capitolo Terzo affronterà la tematica dei sistemi di pianificazione e del loro utilizzo nell’azienda. Infine il Capitolo Quarto tratterà del Controllo di Gestione e della sua introduzione in azienda, dai primi approcci ad oggi. La scelta di questa tesi è la logica conseguenza dell’esperienza lavorativa maturata all’interno dell’azienda, avendo vissuto direttamente alcuni dei passaggi cruciali citati in questo scritto. Mi auguro che questo lavoro, oltre che a me, possa essere utile all’azienda stessa e possa servire da spunto a chi magari vuole intraprendere lo stesso cammino.

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Parole chiave

analisi degli scostamenti
budget
controllo
controllo di gestione
da azienda familiare ad azienda manageriale
il caso s.i.s.a.s. s.r.l.
pianificazione strategica
programmazione
programmazione e controllo
sisas
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