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Smart working e relazioni sociali durante il lockdown: aspetti psicologico-sociali

Informazioni tesi

  Autore: Valentina Cardinale
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2020-21
  Università: Università degli Studi Roma Tre
  Facoltà: Scienze della Formazione
  Corso: Scienze dell'educazione e della formazione
  Relatore: Giuseppe Carrus
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 61

Il presente elaborato analizza gli effetti dello smart working durante i lockdown avvenuti nel corso della pandemia da Covid-19 del 2020/2021. Nel contesto della globalizzazione mondiale, anche il virus ha avuto una velocità di espansione praticamente immediata e ha lasciato pochissimo tempo per organizzare un nuovo modo di vivere. Infatti, il ricorso immediato allo smart working, ovvero al lavoro da casa, ha reso indispensabile che le persone riadattassero nella totalità delle azioni sia i modi sia i tempi del loro vissuto quotidiano. Tra il vantaggio dell’autogestione e la difficoltà della riorganizzazione, le persone hanno dovuto trasformare un disagio in opportunità valutando la nuova situazione come difficile da avviare, ma con svariati aspetti positivi in merito al work life balance, ovvero alla possibilità di trovare un maggiore equilibrio tra la vita lavorativa e vita privata.

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  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2020-21
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3 Introduzione Dopo il lockdown avvenuto in quasi ogni parte del mondo per decisione delle pubbliche autorità per salvaguardare la salute pubblica e limitare la diffusione del contagio dovuto al virus Covid-19 il lavoro è ripreso, ma con molte preoccupazioni e perplessità in merito alla sua organizzazione per il futuro. Ci sono molti timori nei riguardi della occupazione vera e propria e alla occupabilità delle persone sia per ragioni legate alla crisi economica globale causata dalla pandemia, sia per la reale capacità delle aziende e dei lavoratori di adattarsi ai cambiamenti richiesti. Le aziende, in particolare, dovranno affrontare in dettaglio due aspetti: la possibilità di sviluppare ulteriormente forme di smart working – che le costringerà a ripensare sia le competenze dei propri dirigenti, sia all'equilibrio vita-lavoro dei propri dipendenti – e la necessità di fornire un supporto psicologico più forte alle loro risorse umane, per aiutarle ad affrontare e realizzare un cambiamento sostenibile e sano in tutti i suoi risvolti sia psicologici, sia sociali. Anche le istituzioni pubbliche e private che regolano il mercato del lavoro dovranno cambiare per poter sviluppare e organizzare una nuova idea di lavoro umano, che possa sostenere tutte le iniziative necessarie. Nel primo capitolo, quindi, sarà analizzato il contesto in cui è avvenuta la crisi d’emergenza sanitaria dovuto al Covid-19, cercando di comprendere il contesto storico in cui ci si trova e la forte globalizzazione in cui siamo totalmente immersi; le modalità della comunicazione e della comunicazione istituzionale; il ruolo della tecnologia che ha saputo aiutare il mondo nella sua riorganizzazione improvvisa. Nel secondo capitolo, invece, ci si focalizzerà di più sullo smart working e altre forme di interazione smart sia a lavoro che a scuola per vedere come si sono organizzate le persone in merito allo strumento del lavoro agile e la necessità di metterlo in pratica improvvisamente.

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