Clima organizzativo e Performance d'impresa

Le organizzazioni, nel corso della loro esistenza subiscono forti pressioni dai mutamenti esterni e sono interessate da cambiamenti continui in virtù dei quali è difficile pensare ci si possa porre in modo utile rimanendo statici, preservando le caratteristiche originarie dell’organizzazione stessa.
Il continuo mutare dell’ambiente esterno impone alle aziende un confronto necessario e continuo con questo, in modo da ricercare e perseguire le strategie migliori d’adattamento ad un contesto sempre nuovo ed in evoluzione, rispondendo in modo tempestivo ed adeguato alle esigenze del mercato.
Le trasformazioni formali e strutturali devono però essere accompagnate da corrispondenti adeguamenti delle componenti organizzative, evolvendosi parallelamente ad esse per poter trovare un nuovo equilibrio.
E’ bene sottolineare che rinnovare le abitudini e il modo di concepire la struttura, potrebbe dar luogo a problemi di non facile risoluzione. I dipendenti, abituatisi ad un determinato equilibrio che possono considerare come confortevole, potrebbero dimostrare forti reticenze al cambiamento, opponendosi alla concretizzazione del nuovo equilibrio. Viene da sé che la ristrutturazione della struttura organizzativa potrebbe essere inficiata qualora, dapprima, non si agisca sulla cultura aziendale e sul clima interno, attraverso solidi piani di comunicazione da parte del management.
Sarà dunque di prioritaria importanza, agire sull’immagine che il dipendenti hanno dell’azienda per la quale lavorano.
Compito del management sarà quello di supportare il cambiamento attraverso un piano che modifichi la percezione dell’immagine radicata nella mente del lavoratore, inducendolo a credere che questi non sia solo oggetto del cambiamento ma protagonista del cambiamento stesso.
Ribadiamo, adesso, come, per far si che il management possa integrare appieno il lavoratore nel cambiamento, una efficace comunicazione sia la chiave indispensabile all’avvio del processo.
Affinchè il cambiamento sortisca il successo desiderato, è necessario che l’azienda adotti una strategia ed una logica d’azione coerente con la trasformazione auspicata e tale da mutare le politiche e le pratiche aziendali di partenza.