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Leadership Etica e Performance Organizzative

Estratto della Tesi di Giovanni Zaccagnino

Estratto dalla tesi: Leadership Etica e Performance Organizzative
efficaci sono coloro che riescono a mantenere alti livelli sia nello stile del
sostegno che in quello della realizzazione. Tuttavia, l'efficacia di uno stile rispetto
all'altro dipende, anche, dal contesto in cui viene applicato.
Contemporaneamente agli studi dell'Università dell'Ohio, anche l'Università del
Michigan, condusse delle proprie ricerche. Tra i massimi esponenti, Rensis Likert,
il quale si focalizzò nell'analizzare l'impatto dei comportamenti messi in atto dai
leader sulle prestazioni dei gruppi. Le ricerche lo portarono ad identificare due
stili di leadership, ovvero: leadership orientata ai dipendenti e leadership
orientata al compito. Tali studi, hanno evidenziato che lo stile orientato ai
dipendenti facilita le relazioni minimizzando i conflitti. Tuttavia, anche
l'Università del Michigan, giunse alla conclusione che i leader efficaci sono
coloro che riescono a combinare lo stile orientato ai dipendenti con quello
orientato al compito.
Ulteriore contributo alla teoria della leadership comportamentale è quello di
Douglas McGregor, le cui ricerche rappresentano il trampolino di lancio per gli
approcci situazionali. Nel 1960, presentò una teoria che comprende in essa: stile,
comportamento, situazione e adattamento alla situazione
20
. Tale teoria si fonda sul
presupposto che il comportamento adottato da un leader sia influenzato dalla
natura del suo personale, pertanto, qualsiasi modello di gestione dipende dal
comportamento che il leader detiene. McGregor chiamò tale assunto “Theory X
and Theory Y”.  Secondo la teoria X, l'essere umano medio ha un'avversione nei
confronti del lavoro, necessita di essere controllato, odia assumersi responsabilità,
non è ambizioso e cerca la sicurezza su ogni altra cosa
21
. Pertanto, avremo dinanzi
un leader direttivo e un ambiente di lavoro caratterizzato da punizione e sfiducia.
Mentre, secondo i dettami della teoria Y, il dispendio di sforzi fisici e mentali nel
lavoro sono del tutto naturali, i lavoratori sono capaci di auto-controllarsi e nella
popolazione si presenta un'alta capacità di immaginazione, ingegnosità e creatività
nella risoluzione dei problemi organizzativi
22
. Pertanto, ci troveremo davanti a
leader partecipativi che invitano alla condivisione delle decisioni, poiché
20
L. D. Henman, Leadership: Theories and Controversies, in C. Dierickx, L. D. Henman, The
Merger Mindset: How to Get It Right in the High-Stakes World of Mergers, Acquisitions, and
Divestitures, Bibliomotion Inc., New York, 2018
21
D. McGregor, The Human Side of Enterprise, MCGraw-Hill, Penguin Business Library, New
York, 1960
22
Ivi
13

Estratto dalla tesi:

Leadership Etica e Performance Organizzative

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni Zaccagnino
  Tipo: Tesi di Master
Master in Gestione delle Risorse Umane
Anno: 2020
Docente/Relatore: Paolo Candreva
Istituito da: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

FAQ

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