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Leadership e motivazione

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2 Molti, infatti, hanno ottenuto dei fallimenti perché hanno commesso l’errore di accentrare tutto nelle proprie mani, senza responsabilizzare i propri collaboratori e creare, così, un gruppo solido. Infine, sono state analizzate le ultime teorie, in ordine cronologico su questo tema. William Levati e Maria Saraò affermano che l’unico modo per stimolare i propri subordinati è quello di creare un buon ambiente di lavoro, in cui gli individui possano sviluppare se stessi e le proprie competenze. Questi studi, in qualche modo, negano tutte le concezioni del passato. A questo punto, è stato creato un framework su cui basare le interviste. Per confrontare le idee proposte dai teorici con quelle dei veri leader. Questi ultimi sono stati scelti con l’obiettivo di avere un insieme eterogeneo di esperienze ed opinioni. Sono stati interpellati esponenti del mondo politico, come l’avvocato Correnti, e di quello sportivo, come Julio Velasco, di grandi aziende internazionalizzate e non, di settori simili ma anche diversissimi tra loro. Sono state ascoltate anche due figure di sesso femminile, dal momento che le concezioni secondo cui solo gli uomini possono essere visti come dei capi, al giorno d’oggi, sono ampiamente superate e non possono essere più ritenute valide. Non è un caso, infatti, che la dottoressa Albera e la dottoressa Sangalli lavorino per un colosso mondiale dell’informatica. Alla fine, sono state confrontate le opinioni di queste persone con la teoria e sono state tratte alcune interessanti conclusioni.

Anteprima della Tesi di Paolo Casagrande

Anteprima della tesi: Leadership e motivazione, Pagina 2

Tesi di Laurea

Facoltà: Economia

Autore: Paolo Casagrande Contatta »

Composta da 223 pagine.

 

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Disponibile in PDF, la consultazione è esclusivamente in formato digitale.