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Leadership e motivazione

Informazioni tesi

  Autore: Paolo Casagrande
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Giuseppe Delmestri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 223

In questo lavoro, si sono analizzate le teorie attuali sulla leadership e sulla motivazione delle risorse umane e si sono confrontate con le concezioni proposte da alcuni personaggi che, nei loro campi, possono essere considerati dei leader.
Partendo dalle teorie di alcuni autori, tra cui Bennis, Steyrer e Denny si è scoperto che il leader è una figura di riferimento per i propri followers e che possiede alcune qualità distintive, tra cui il carisma, una dote indefinibile ed innata. Dall’analisi delle teorie sulla motivazione, invece, si è scoperto che esistono molte tipologie di incentivi, tra cui il far aumentare la soddisfazione ed il coinvolgimento delle persone.
Infine,dalle interviste e dal confronto tra le teorie e le realtà, è emerso che i leader, per ottenere successo, devono conoscere le aspirazioni, i valori ed i bisogni dei collaboratori, in modo da stimolarli e guidarli nella maniera più efficace. Le teorie servono da guida, ma devono essere abbinate all’abilità di chi viene definito capo.

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Capitolo I – Il Leader 1 INTRODUZIONE Questo lavoro si propone di confrontare le teorie, che vengono proposte dalla letteratura, con i modi di agire di alcuni personaggi che, a tutti gli effetti, nei campi in cui operano, possono essere considerati dei leader. In principio, sono stati raccolti ed analizzati gli studi di autori come Warren Bennis, Richard Thomas, Johannes Steyrer e Richard Dean Anderson sul tema della leadership. Lo scopo era quello di capire cosa volesse dire essere dei capi. Prima di tutto, si è inquadrato il tema di ricerca vedendo quali sono i rami in cui i vari studiosi hanno incentrato le proprie ricerche. Oltre a ciò si è voluto delineare uno schema di caratteristiche e di atteggiamenti che bisogna tenere per poter ottenere successo nel momento in cui ci si trova a gestire un gruppo di individui. Per essere leader, inoltre, bisogna ottenere il rispetto dei propri collaboratori ed essere in grado di comunicare le proprie idee in maniera chiara, in modo che tutti siano influenzati dal fascino che una guida può esercitare. Nell’ultima parte del capitolo si è provato a delineare una figura di leader, che fosse in grado di ottenere un successo duraturo, fondendo le opinioni di Alessandro Chelo con i metodi utilizzati da Napoleone Bonaparte. Successivamente, si sono analizzate le osservazioni e le direttive più attuali proposte da ricercatori come la Hagemann, Kondo, Quaglino e Schein. Negli ultimi anni, il tema della motivazione delle risorse umane ha assunto un’importanza sempre maggiore, soprattutto nel mondo aziendale. La prerogativa, è stata quella di elencare ed analizzare le metodologie esistenti ed utilizzate più frequentemente, come gli incentivi monetari, il teamwork ed alcuni tipi di gratificazioni formali, come il pubblico encomio. Inoltre, particolare rilievo è stato dato allo strumento della delega, sempre più utilizzato dai leader di oggi.

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