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Leadership e motivazione

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Capitolo I – Il Leader 5 Questa idea viene esplicata da esempi di personaggi famosissimi come John Fitgerald Kennedy, il quale, nonostante molti fallimenti, riuscì a far divenire reale il sogno di mandare un uomo sulla Luna, Franklin Roosevelt, che durante la peggior crisi economica mondiale ha affermato: “L’unica cosa di cui dobbiamo avere paura è la paura stessa”, e Nelson Mandela, il quale ha avuto successo nel far diventare realtà la visione di un Sud Africa non più soggetto alle crudeli regole dell’apartheid. In ogni caso, non solo nelle grandi occasioni si dimostra di essere un leader, ma a tutti i livelli, può esistere una figura che è in grado di guidare gli altri. Infatti leaders non sono solo i managers o i capi di stato ma anche i singoli individui, nel momento in cui influenzano altri e fanno sì che questi ultimi li seguano. Quando Rosa Parks si rifiutò di lasciare il suo posto su un bus, nei giorni in cui stava nascendo il Movimento per i Diritti Civili negli Stati Uniti, ella fece sì che anche altri si muovessero più attivamente verso il cambiamento. Col suo gesto è riuscita ad ottenere un risultato che nessuno si sarebbe immaginato, considerando che era una persona semplice, senza alcun potere formale. Cercando sempre di inquadrare il concetto, è utile riprendere gli studi di Ronald A. Heifetz e Marty Lintzky. Nel loro articolo “Leadership on the Line: Staying Alive Through the Dangers of Leading”, essi affermano: ”La leadership è un’arte di improvvisazione”. Questa frase sta a significare che si può avere una visione positiva, dei valori chiari su cui basarsi e persino un piano strategico, però ciò che conta di più è quello che si riesce a fare quando quello che succede realmente non è stato pianificato. Per essere efficaci, bisogna essere capaci di rispondere a tutti gli input che arrivano dall’esterno, soprattutto quelli imprevisti. Inoltre i leader devono avere una propria “Visione del futuro”, intesa come la capacità di vedere e comprendere ciò che sta capitando e capire ciò che può avere un’influenza sulla propria attività. (Heifetz & Lintzky, 2001).
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Leadership e motivazione

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Informazioni tesi

  Autore: Paolo Casagrande
  Tipo: Tesi di Laurea
  Anno: 2002-03
  Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia Aziendale
  Relatore: Giuseppe Delmestri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 223

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