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Aspetti contabili delle Risorse Umane in azienda

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4 
- non è direttamente partecipe del rischio economico connesso all’andamento 
dell’attività esercitata poiché il soggetto che sopporta il rischio d’impresa
2
 è 
l’imprenditore; tuttavia, in caso di cattivo andamento della gestione, il rischio 
economico aziendale può ricadere indirettamente anche sul lavoratore 
subordinato, in relazione alla possibilità di perdere il proprio posto di lavoro; 
- è collaboratore interno perché opera stabilmente nell’azienda; 
In relazione alle mansioni attribuite la legge individua differenti categorie di prestatori 
di lavoro subordinato, in particolare l’art. 2095 C.C. distingue i prestatori di lavoro 
subordinato in: 
- dirigenti: svolgono nell’azienda un’attività caratterizzata da un elevato grado di 
autonomia, responsabilità e potere decisionale; 
- quadri: hanno un livello di autonomia più limitato rispetto a quello dei 
dirigenti,ma comunque rilevante ai fini del raggiungimento degli obiettivi 
gestionali; 
- impiegati: svolgono,con maggiore o minore autonomia,funzioni di 
collaborazione intellettuale o esecutiva nel campo del lavoro d’ufficio; 
- operai: svolgono attività di carattere prevalentemente manuale; in relazione al 
livello di preparazione professionale si distinguono in operai specializzati, 
operai qualificati e manovali. 
Altri due tipi di lavoratore subordinato sono gli apprendisti  e i lavoratori a domicilio. 
 
 
1.2  La costituzione del rapporto di lavoro 
 
Le decisioni riguardo l’esigenza di personale, in un’azienda di medio-grandi dimensioni 
competono alla Direzione del personale; in particolar modo ad essa è affidata la 
funzione di organizzazione e gestione del personale
3
, di fondamentale importanza 
poiché si occupa dei problemi connessi al fattore umano, che consistono, nelle scelte 
strategiche riguardanti la struttura organizzativa, negli interventi di programmazione del 
fattore lavoro e negli adempimenti di carattere giuridico, fiscale e amministrativo ad 
esso inerenti. 
Le nuove esigenze di personale possono essere soddisfatte attraverso la selezione 
interna cioè individuando i dipendenti che, per le capacità e l’esperienza acquisite 
nell’azienda, posseggano le abilità richieste per ricoprire nuove mansioni, oppure 
attraverso la selezione esterna, cioè mediante l’assunzione di nuovi dipendenti; la 
selezione esterna comporta la ricerca del personale che può avvenire mediante 
pubblicazione di annunci su quotidiani o periodici specializzati, intermediazione di 
agenzie specializzate nella selezione del personale, ricorso a banche dati del mercato del 
lavoro, ricerca diretta presso scuole, università, aziende concorrenti, oppure attraverso 
concorsi pubblici. 
Alla fase di ricerca fa seguito la selezione vera e propria che consiste nella valutazione 
delle capacità professionali acquisite o potenziali del candidato, effettuata da persone 
interne all’azienda o da agenzie specializzate e istruite a seconda delle esigenze della 
Direzione del personale. 
                                                
2
 È il rischio del risultato economico dell’attività intrapresa (http://it.wikipedia.org/wiki/Imprenditore). 
3
 Definizione da FORTUNA F., Elementi di economia aziendale 4, 2000, pp. 117

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Informazioni tesi

  Autore: Daniele Ciattini
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2009-10
  Università: Università degli Studi di Firenze
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Commercio
  Relatore: Alessandro Gallione
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 45

FAQ

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