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Entrepreneurial University: il processo di incubazione accademica di nuove imprese e i casi Mosaicoon e InformAmuse

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Come da grafico, la prima tappa messa in evidenza è l’istituzione degli Uffici di colle-
gamento che servono ad indirizzare l’attività di ricerca di gruppi o dipartimenti verso le 
esigenze di mercato. Al fine di traslare conoscenza al di fuori dell’università si creano 
interazioni che prendono forma di contratti di consulenza o di presentazioni periodiche 
dei risultati di un dipartimento davanti ad un gruppo di imprese, il tutto per dare mag-
giore significato alla produzione di pubblicazioni e alle competenze dei laureati. Con la 
seconda tappa la conoscenza diventa tecnologia attraverso gli Uffici di trasferimento 
tecnologico (UTT) o l’Industrial Liason Office (ILO). L’UTT identifica la tecnologia 
generata all’interno dei gruppi di ricerca e la immette sul mercato tramite meccanismi 
quali trasferimento di proprietà intellettuale, brevetti e licenze. La terza tappa consiste 
nella creazione dei cosiddetti Incubatori Accademici, organizzazioni formali che per-
mettono la creazione e la localizzazione di imprese all’interno delle strutture universita-
rie. Gli incubatori offrono spazio e assistenza di vario genere alle nuove imprese spin-
off generate dalla ricerca
7
, tra cui servizi di segreteria, assistenza al business, contatti per 
accesso al capitale, network di relazioni. Si crea dunque, attraverso questi tre passaggi, 
un processo interattivo in cui gli Uffici di collegamento portano le problematiche all’ 
interno dell’università, gli UTT traslano la conoscenza al di fuori di esse, e gli incubato-
ri esemplificano questa dinamica. Per attuare tale processo è necessaria una configura-
zione flessibile e dinamica dell’università, che deve riuscire a cogliere immediatamente 
i segnali dell’ambiente esterno e adeguarvisi. A proposito della struttura che 
l’organizzazione universitaria deve assumere, Clark
8
 propone la presenza di un forte 
nucleo direzionale autonomo le cui decisioni attraversano trasversalmente tutti i dipar-
timenti. Etzkowitz, invece, sottolinea l’importanza sia dell’indipendenza delle università 
dall’ambiente esterno sia della creazione di solidi vincoli di collaborazione con imprese 
e istituzioni governative. 
Il mix ottimale di elementi per una perfetta Entrepreneurial University è composto 
da: 
1. Capitalizzazione della conoscenza: la conoscenza creata all’interno 
dell’università deve essere trasferita sul mercato; 
2. Interdipendenza: l’università crea forti relazioni con le imprese, le istituzioni di 
governo e le altre organizzazioni locali; 
3. Indipendenza: allo stesso tempo le scelte dell’università non sono influenzate dal 
mondo imprenditoriale ed istituzionale; 
                                                 
7
 Chiesa e Piccaluga (1998) definiscono le imprese spin-off della ricerca “quelle realtà imprenditoriali na-
te per gemmazione da ambienti accademici o istituzioni pubbliche di ricerca”. 
8
 Clark B.R., 2004.

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Informazioni tesi

  Autore: Rocca Grazia Laura Granvillano
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2010-11
  Università: Università degli Studi di Palermo
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia aziendale
  Relatore: Giovanni Battista Dagnino
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 68

FAQ

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Parole chiave

marketing
start up
imprenditorialità
incubazione
entrepreneurship
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