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Il Diversity Management per la gestione delle imprese

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Anteprima della tesi: Il Diversity Management per la gestione delle imprese, Pagina 3
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delle esigenze e dei bisogni di tutti i suoi stakeholder, in primis dei suoi dipendenti, per 
poter ottenere performance economiche e sociali migliori.  
Nel secondo capitolo poi si vuole sottolineare l’importanza del ruolo del management 
affinché la società possa raggiungere risultati soddisfacenti. È fondamentale infatti che i 
manager siano in grado contemporaneamente di soddisfare tanto l’efficienza lavorativa, 
quanto le necessità di tutti i dipendenti. In particolare, chi riveste il ruolo di manager deve 
svolgere una serie di compiti molto differenziati fra loro: in primis la pianificazione 
aziendale, andando a definire gli obiettivi che la società dovrà perseguire e le azioni utili 
al loro conseguimento; l’organizzazione della struttura interna, essenziale per lo 
svolgimento dell’attività economica; la gestione del personale; il coordinamento delle 
diverse funzioni aziendali, per fare in modo che risultino integrate e permettano il 
funzionamento dell’azienda; infine il controllo, utile a verificare l’andamento e la qualità 
dell’attività svolta. 
Il terzo capitolo tratta il tema profondamente attuale della diversità, andando a delineare 
innanzitutto le varie tipologie individuate dalla letteratura in materia. Successivamente 
viene trattato l’argomento in questione all’interno delle aziende, evidenziando il fatto che 
esso risulta una possibile fonte di vantaggio competitivo. In particolare viene poi illustrato 
lo studio condotto dalla McKinsey & Company che dimostra empiricamente il legame tra 
diversità e performance finanziarie delle società.  
Nel quarto capitolo viene affrontato il tema del Diversity Management, sottolineando 
innanzitutto la necessità nelle aziende del passaggio ad una gestione consapevole delle 
diversità al loro interno. Per attuarla una società deve intraprendere un duplice 
cambiamento, uno a livello culturale ed uno a livello organizzativo. In seguito viene 
definito il concetto di Diversity Management, proponendo una serie di definizioni 
presenti in letteratura; dopodiché vengono proposti i principali modelli di intervento circa 
la gestione delle diversità: valutativi, prescrittivi ed operativi. Successivamente vengono 
individuati i principali benefici e costi del Diversity Management, prendendo come 
riferimento la relazione pubblicata nel 2003 dal Centre for Strategy and Evaluation Centre 
per conto della Commissione Europea che analizza le modalità di misurazione di costi e 
benefici derivanti dall’implementazione di politiche di gestione della diversità. Infine, per
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Il Diversity Management per la gestione delle imprese

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Informazioni tesi

  Autore: Claudia Brambilla
  Tipo: Laurea I ciclo (triennale)
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Milano
  Facoltà: Scienze Politiche
  Corso: Economia e Management
  Relatore: Adalberto Alberici
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 55

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