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Il soft power: il caso Stati Uniti e Cina

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16 desiderino fare ciò che noi vogliamo che facciano. Non consiste solo nell’indurre gli altri a collaborare perché gli viene richiesto, ma perché è nel loro interesse. 1.2.1 Il soft power nel quotidiano Il soft power è fondamentale per la prassi democratica quotidiana e dovrebbe essere esercitato da qualsiasi figura di spicco di leadership, dal direttore di azienda al direttore di un’università. Infatti, spesso gli individui sono condotti nelle loro azioni non da regole o istruzioni ma dalla cultura propria dell’organizzazione o azienda per cui lavorano e quindi dai valori comuni appresi al suo interno. Per essere, ad esempio, un buon direttore d’azienda non è necessario solo dare ordini, ma anche dare l’esempio e indurre gli altri, con l’attrazione, a fare ciò che si vuole che facciano. Se si induce qualcuno a voler fare ciò che si vuole che egli faccia, non è necessario costringerlo a fare ciò che non vuole fare. In che modo un leader è capace di influenzare gli altri? La capacità di influenzare le preferenze altrui deriva da risorse spesso intangibili come una personalità affascinante, la cultura, i valori e l’autorità morale. Se un leader incarna i valori a cui altri desiderano conformarsi, esercitare la leadership è meno dispendioso. Si può essere attratti da una persona se questa detiene particolari qualità personali, come il carisma, o per la forma di comunicazione che è solita utilizzare, che può essere simbolica, attraverso l’esempio, o persuasiva, utilizzando argomenti e ideologie che inducono gli altri a credere, rispettare, fidarsi e seguire. Quando questa comunicazione ha una grande componente emotiva viene detta retorica. Il soft power è di particolare importanza nelle strutture gerarchiche relativamente piatte, come università e organizzazioni no profit. Se il leader non è in grado di esercitare un notevole soft power, i dipendenti si ribellano.
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Il soft power: il caso Stati Uniti e Cina

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Informazioni tesi

  Autore: Benedetta Ventura
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: SSML Gregorio VII
  Facoltà: Mediazione Linguistica e Culturale
  Corso: Scienze della mediazione linguistica
  Relatore: Adriana Bisirri
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 121

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Parole chiave

stati uniti
relazioni internazionali
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attualità
soft power
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trump
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