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La Linea Sottile tra Flessibilità e Precariato: gli effetti del lavoro flessibile sulle risorse umane

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Anteprima della tesi: La Linea Sottile tra Flessibilità e Precariato: gli effetti del lavoro flessibile sulle risorse umane, Pagina 3
6 
 
CAPITOLO I                                                                                           
Analisi critica della relazione organizzativa tra                                        
lavoratore e datore di lavoro 
I.1. Il concetto di risorse umane e l’importanza dell’HRM dal punto            
di vista strategico 
Una trattazione sulla flessibilità lavorativa non può, evidentemente, prescindere 
dall’identificazione puntuale dell’oggetto della flessibilità, ovvero i lavoratori.  
In termini economico-aziendali attraverso la locuzione “risorse umane” (in in-
glese Human Resources), si suole indicare l’insieme dei lavoratori che operano all’interno 
di un’organizzazione
1
. La nozione di human resources coniata da Raymond Miles
2
 si 
propone di aggregare conoscenze derivanti da ambiti disciplinari differenti e di eviden-
ziare il superamento delle teorie organizzative di matrice tayloristica, basate sulla c.d. 
organizzazione scientifica del lavoro
3
, secondo le quali i lavoratori venivano considerati 
alla stessa stregua di qualsiasi bene strumentale atto alla produzione
4
. 
Invero con l’avvento della c.d. Scuola delle “relazioni umane”
5
, di cui Elton Mayo 
fu il maggiore esponente, le risorse umane assunsero una nuova valenza organizzativa; 
iniziò a diffondersi l’idea che l’attività di ciascuna azienda non dovesse esaurirsi nella 
sola produzione di beni e servizi, ma dovesse altresì estendersi a diffondere il benessere 
fra i membri facenti parte dell’organizzazione medesima. Secondo il movimento delle 
relazioni umane, pertanto, se i lavoratori sono impegnati in attività stimolanti e di natura 
sociale, questi tendono ad essere più produttivi (c.d. Effetto Hawthorne
6
); da tale legge 
discendono quindi le seguenti considerazioni
7
: 
• la produttività non dipende in via esclusiva dall’organizzazione aziendale ma 
anche dalla cooperazione spontanea dei lavoratori;  
                                                 
1
 William R. Tracey, The human resources glossary, CRC Press, Boca Raton, 2004.  
2
 Raymond Miles è un ricercatore statunitense. Dal 1963 al 1992 è stato professore di economia aziendale 
presso la Haas School Of Bussines della University of California, Berkeley.  
3
 L’Organizzazione scientifica del lavoro fu ideata dall'ingegnere americano F.W. Taylor (1856-1915); è 
basata sulla razionalizzazione del ciclo produttivo secondo criteri di ottimalità economica, raggiunta attra-
verso la scomposizione e parcellizzazione dei processi di lavorazione nei singoli movimenti costitutivi, cui 
sono assegnati tempi standard di esecuzione. Dall’Enciclopedia Treccani, Enciclopedia online, consultabile 
al seguente indirizzo: https://bit.ly/2RQvMmP 
4
 Antonio Cocozza, Direzione risorse umane. Politiche e strumenti per l’organizzazione e la gestione delle 
relazioni di lavoro, FrancoAngeli, Milano, 2006 
5
 Lo Human Relations Movement è una corrente di ricerca e intervento della psicologia del lavoro, che si 
propone di coinvolgere maggiormente i lavoratori dipendenti nelle sorti di un'azienda, focalizzando mag-
giormente gli aspetti motivazionali e relazionali legati ai "fattori umani" sul posto di lavoro. 
6
 L'effetto Hawthorne (noto anche come effetto dell'osservatore) è un tipo di reattività in cui gli individui 
modificano un aspetto del loro comportamento in risposta alla consapevolezza di essere osservati. "Haw-
thorne Effect | What is Hawthorne Effect? - MBA Learner". MBA Learner. 2018-02-22. Retrieved 2018-
02-25. 
7
 Maurizio Agnesa, Psicologia mangeriale. La gestione strategica delle risorse umane, libreriauniversita-
ria.it edizioni, Padova, 2012

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La Linea Sottile tra Flessibilità e Precariato: gli effetti del lavoro flessibile sulle risorse umane

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Informazioni tesi

  Autore: Antonino Nastasi
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2018-19
  Università: UKE - Università Kore di Enna
  Facoltà: Scienze Economiche e Giuridiche
  Corso: Economia e Direzione Aziendale
  Relatore: Guglielmo Faldetta
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 102

FAQ

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Parole chiave

risorse umane
lavoro flessibile
gestione delle risorse umane
lavoro precario
precariato
human resource
contratto psicologico
job satisfaction
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