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Leadership Etica e Performance Organizzative

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Anteprima della tesi: Leadership Etica e Performance Organizzative, Pagina 7
seguaci”
7
. Pertanto, i tratti considerati nella loro singolarità, secondo Stogdill,
sono irrilevanti nella determinazione della leadership, anche se, una loro
combinazione potrebbe generare dinamiche o modelli di personalità vantaggiosi
per la sua emersione in un individuo. Tuttavia, giunse alla conclusione che la
leadership richiede non solo lo studio delle persone, ma anche quello delle
situazioni
8
.
Ulteriore contributo alla teoria dei tratti è stato dato da Richard D. Mann, il quale
nel 1959, pubblicò uno studio sulla personalità dei leader. Mann a differenza di
Stogdill, diede meno importanza ai fattori situazionali e come questi
influenzassero la leadership. Secondo Mann, i tratti importanti che
contraddistinguono un leader sono, intelligenza, mascolinità, adattamento,
dominio, estroversione e conservatorismo. In tal senso Mann, scrisse “all'interno
dei gruppi, sembrano essere ben stabilite numerose relazioni tra la personalità di
un individuo e il suo status di leader. Sono estremamente significative con la
leadership le relazioni positive come l'intelligenza, adattamento ed estroversione.
Inoltre, dominio, mascolinità e sensibilità interpersonale sono correlati
positivamente con la leadership, mentre, il conservatorismo è correlato
negativamente con la leadership”
9
.
Ulteriori contributi a tale teoria sono stati dati da Kirkpatrick e Locke, nel 1991, i
quali sostengono che i leader si differenziano dagli altri individui attraverso sei
tratti, vale a dire: capacità cognitiva, conoscenza del compito, fiducia, integrità,
motivazione e unità. Secondo i loro studi tali tratti rendono alcune persone
differenti da altre
10
. In altre parole, sono fattori importanti e integranti nel
processo di emersione della leadership.
Negli anni, attraverso le ricerche, è stata data sempre più attenzioni ai fattori
caratterizzanti la personalità dei leader, le quali hanno condotto ai cosiddetti Big
Five, ovvero: nevroticismo, estroversione, apertura a nuove esperienza,
7
R. M. Stogdill, Personal factors associated with leadership: A survey of the literature. Journal
of Psychology, No. 25, 1948
8
S. Aalateeg, Literature Review on Leadership Theories, in Journal of Business and
Management, V olume 19, No. 11, 2017
9
S. J. Zaccaro, C. Kemp, P. Bader, Leader Traits and Attributes, in J. Antonakis, A. T. Cianciolo,
R. J. Sternberg, The Nature of Leadership, Sage Publications, Thousand Oaks, CA, 2004
10
S. A. Kirkpatrick, E. A. Locke, Leadership: do Traits Matter?, in Academy of Management
Executive, V ol. 5, No. 2, ABI/INFORM Global, 1991
9

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Leadership Etica e Performance Organizzative

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Informazioni tesi

  Autore: Giovanni Zaccagnino
  Tipo: Tesi di Master
Master in Gestione delle Risorse Umane
Anno: 2020
Docente/Relatore: Paolo Candreva
Istituito da: Libera Univ. degli Studi Maria SS.Assunta-(LUMSA) di Roma
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 78

FAQ

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