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Organizzazioni di Significati. Scoprire gli Arcipelaghi di senso attraverso i bisogni conoscitivi degli studenti.

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ambiente d'esperienza, dimostrando in queste organizzazioni le diverse parti sono collegate 
tra loro e con l’ambiente attraverso connessioni deboli . 
Le organizzazioni, secondo l’autore, riuscirebbero a non disintegrarsi sotto l'effetto di forze 
centrifughe grazie ad con un coordinamento minimo centrato solo su determinate questioni 
organizzative fondamentali condivise tra i membri di quel determinato gruppo.
Di conseguenza, ai membri dell’organizzazione è concesso un certo spazio di 
autodeterminazione nella costruzione e co-costruzione della realtà organizzativa in cui essi 
vivono e del senso che essa assume.
Negli studi organizzativi la corrente del Simbolismo Organizzativo, riprende l'enfasi sul 
significato che gli attori attribuiscono alle proprie azioni coniato da K. Weick (1969), 
ponendo particolare attenzione a tutto ciò che riguarda la creazione, l'uso e la gestione 
strategica del patrimonio simbolico e culturale dell'organizzazione.
Questo approccio è molto influenzato anche dall'antropologia interpretativa di C. Geertz, 
che spesso porta questi studiosi a sviluppare una sorta di empatia intellettuale verso le 
società e le culture organizzative, che vengono viste in maniera diacronica, cioè 
concentrando l’ attenzione sullo studio in chiave “drammaturgica” degli sviluppi e delle 
crisi che caratterizzano e hanno caratterizzato quella determinata realtà sociale.
I ricercatori dell'approccio simbolista utilizzano in contrapposizione alle metafore 
organicistica e meccanico-razionale, quella dell'organizzazione come metafora culturale , 
che grazie allo studio di saghe, storie e miti permette una comprensione spesso intuitiva dei 
significati dei comportamenti.
Il simbolismo organizzativo è stato da sempre utilizzato per due fini principali, il fine 
manageriale e quello analitico: il primo cerca di scoprire i nessi tra utilizzo dei simboli 
aziendali e successo economico; il secondo cerca di cogliere i controlli e le manipolazioni 
sempre più indirette che le alte dirigenze compiono per favorire certi stili d'azione 
organizzativa nei subordinati, spesso volti alla creazione di certezze o alla riduzione 
dell’incertezza nel processo di acquisizione di risorse di origine esterna.
Quest'ultimo approccio, presuppone le organizzazioni come “sistemi aperti” in continua 
lotta on altre organizzazioni per la sopravvivenza, pone accento sul fatto che i problemi di 
sopravvivenza e le modalità con cui si affrontano plasmano il modo con cui 
l’organizzazione si struttura: le scelte politiche esterne all’organizzazione spesso dominano 
le decisioni che vengono prese al suo interno e lo studio e comprensione di queste influenze 
può dare spunti interessanti per migliorare la comprensione della stessa azione 
organizzativa.
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Informazioni tesi

  Autore: Simone Donati
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia delle Organizzazioni e dei Servizi
  Relatore: Carlo Bucci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

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