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Organizzazioni di Significati. Scoprire gli Arcipelaghi di senso attraverso i bisogni conoscitivi degli studenti.

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Anteprima della tesi: Organizzazioni di Significati. Scoprire gli Arcipelaghi di senso attraverso i bisogni conoscitivi degli studenti., Pagina 15
Secondo J. Pfeffer e G. R. Salancik (1977), le imprese riescono a sopravvivere nella misura 
in cui sono in grado di condizionare l'ambiente che le condiziona: diviene fondamentale per 
questo la distinzione che glia autori fanno tra efficienza, cioè la misura interna del rapporto 
tra risorse utilizzate e i risultati ottenuti, ed l'efficacia, la misura “esterna” di natura socio-
politica che riguarda l'abilità dell'organizzazione nel raggiungere risultati prefissati e/o nel 
compiere azioni ritenute accettabili dall'ambiente in cui la stessa organizzazione opera 
(processo di legittimazione ).
Il rapporto organizzazione ed ambiente proposto dai due autori ha numerose implicazioni, 
la prima riguarda senza dubbio l'ambiente attivato : in base alle informazioni raccolte e agli 
obiettivi che ci si pone, l'organizzazione e l'ambiente acquisiranno agli occhi delle persone 
determinate configurazioni; una seconda implicazione, è legata al fatto che le 
organizzazioni cercano di controllarsi a vicenda generando crescenti interdipendenze che 
spesso impongono forti mediazioni inter-organizzative nel tentativo di aumentare il 
controllo che uno dei partner ha sugli altri.
Si deve pertanto pensare alle organizzazioni come a coalizioni d’individui o gruppi di 
individui che generano lobby trasversali, cioè gruppi i cui membri appartengono a più di un 
gruppo d’interesse come nel caso degli interlocking directorates, strategie di 
manipolazione dell’ambiente organizzativo basate su meccanismi sociali di cooperazione 
interaziendale per l’acquisizione di risorse lo scambio d’informazioni, attuato attraverso lo 
scambio di membri tra consigli di amministrazione (Lang e Lockhart, 1990, in Soda, 
1999). Il quadro che emerge è estremamente duro e vede le organizzazioni e le persone che 
ne fanno parte in lotta per l'acquisizione di risorse, spesso con margini di libertà 
estremamente esigui. In questa condizione, l'azione della leadership ha scarsi risvolti ed 
influenze a livello sostanziale e si deve manifestare principalmente a livello simbolico: una 
sorta di legittimazione simbolica e giustificazione-spiegazione delle situazioni 
organizzative ed ambientali che in larga misura sfuggono all’ambito di controllo di 
dirigenti e manger.
J. Pfeffer (in P. Gagliardi, 1995) individua in tutte le organizzazioni un nucleo tecnico 
centrale che costituisce e rappresenta le certezze e le connessioni di causa-effetto tra 
fenomeni ambientali e organizzativi: tanto più queste connessioni sono consolidate, tanto 
più si potrà parlare di paradigma organizzativo istituzionalizzato: la forza e la condivisione 
di queste credenze determina che la forza e la probabilità di sopravvivenza dello stesso 
paradigma organizzativo.
Di conseguenza dove il paradigma, con le sue certezze e mappe causali, sarà meno forte più 
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Informazioni tesi

  Autore: Simone Donati
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2006-07
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Psicologia
  Corso: Psicologia delle Organizzazioni e dei Servizi
  Relatore: Carlo Bucci
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 193

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