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Sostenibilità e Sistemi di Misurazione delle Performance: un'analisi in ''Poderi dal Nespoli''

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Anteprima della tesi: Sostenibilità e Sistemi di Misurazione delle Performance: un'analisi in ''Poderi dal Nespoli'', Pagina 4
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innovativi che vanno a massimizzare le interconnessioni tra progresso economico-
aziendale (quindi la ricerca di vantaggio competitivo e profittabilità) e progresso socio-
ambientale (quindi un minor impatto sull’ambiente, miglioramento delle condizioni dei 
lavoratori o della comunità locale, ecc.).  
Visto il diffuso pensiero che vede i modelli tradizionali d’impresa limitare il ruolo sociale 
delle stesse ritenendoli, perciò, non ottimali per perseguire finalità volte a creare valore 
condiviso, si espone la nuova figura giuridica della Società Benefit e il, collegato ma 
differente, movimento delle certificazioni B Corp, rappresentativo delle aziende virtuose 
in tema di sostenibilità. 
Il secondo capitolo, invece, si concentra sul tema della misurazione delle performance in 
azienda e sull’importanza che ha, sotto svariati punti di vista, per le aziende 
l’implementazione di un sistema di misurazione (Performance Measurement System – 
PMS). Un PMS è un sistema di indicatori che rileva le performance aziendali con lo scopo 
di comunicare, interpretare, orientare e valutare i comportamenti aziendali; esso risulta di 
supporto al governo aziendale e al perseguimento degli obiettivi strategici posti in essere, 
andando a spostare il focus verso i problemi maggiormente critici dal punto di vista 
gestionale e direzionale, valutando le scelte e l’operato aziendale ed identificando 
migliori accorgimenti per conseguire i risultati sperati.  
Dopo aver delineato i criteri e le fasi principali da seguire nella progettazione di tali 
sistemi, si procede analizzandone l’evoluzione, concentrandosi sulle principali critiche e 
necessità che hanno fatto da leva per le varie innovazioni che si sono susseguite.  
Evidenziando il ruolo di tali sistemi sempre connesso alla strategia aziendale (e al 
controllo strategico) e la difficoltà spesso presente nelle aziende di implementare una 
strategia di sostenibilità, si espongono ed analizzano il Corporate Sustainability Model di 
Epstein, il quale rende esplicita l’importanza sia di sistemi formali (tra cui appunto il PMS 
aziendale) che di quelli informali di controllo a supporto della strategia di sostenibilità, e 
le differenti possibili integrazioni nel famoso modello della BSC (Balanced Scorecard) 
di misure di performance relative alla sostenibilità. 
Il terzo ed ultimo capitolo rappresenta una sorta di punto di convergenza tra i due capitoli 
precedenti, in quanto va a focalizzarsi sull’analisi della strategia di sostenibilità 
ambientale dell’azienda vitivinicola Poderi dal Nespoli, facente parte del gruppo 
Mondodelvino, e dei riflessi di essa sulle performance aziendali.

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Informazioni tesi

  Autore: Riccardo Poggi
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2019-20
  Università: Università degli Studi di Bologna
  Facoltà: Economia
  Corso: Economia e Management
  Relatore: Riccardo Silvi
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 124

FAQ

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Parole chiave

sviluppo sostenibile
balanced scorecard
settore vitivinicolo
corporate social responsibility
sistemi di misurazione delle performance
b corporation
organization environmental footprint (oef)
indicatori di performance (kpi)
valore condiviso (shared value)
sostenibilità

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