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Strategie aziendali e creatività: il progetto Elica Unlimited

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Anteprima della tesi: Strategie aziendali e creatività: il progetto Elica Unlimited, Pagina 12
 11 
1.2 La gestione strategica 
 
Osservando il comportamento di un‟azienda notiamo come la strategia sia, al tempo 
stesso, “criteri di decisione” e “azioni”. Formulare una strategia non è sicuramente 
sufficiente a raggiungere il fine aziendale, rappresentato dagli obiettivi di lungo termine 
descritti nel piano strategico.  
L‟operare strategico presuppone un‟elaborazione ed una realizzazione delle decisioni 
strategiche, quelle cioè che, oltre avere un‟ottica di lungo termine, hanno un‟importanza 
determinante per la vita dell‟impresa, quelle che sono complesse, quelle che riguardano 
problemi-chiave con la caratteristica di un elevato livello di incertezza. Incerti sono 
infatti i dati della gestione, la possibilità che si verificano alcuni eventi, le modalità ed il 
tempo del loro manifestarsi.  
Le decisione strategiche si distinguono quindi dalle decisioni di gestione operativa, le 
quali riguardano problemi di breve periodo, sono attività ripetitive ed hanno un impatto 
limitato sulla vita aziendale. 
Il fatto che le decisioni strategiche riguardano problemi importanti e permeati da elevata 
incertezza indica anche che non esiste un metodo ottimale per formulare una strategia e 
quindi nemmeno una strategia valida in assoluto. 
Ciò nonostante si ritiene che qualsiasi tipo di azienda agisca secondo una determinata 
strategia che esprime in modo attento, aperto e proiettato nel futuro il rapporto con la 
realtà in cui opera.  
La tendenza a legare in modo biunivoco il termine pianificazione con quello di 
decisione e azione strategica è ormai superato. L‟assenza di pianificazione, infatti, non 
pregiudica un comportamento strategicamente accorto che giunga alla formulazione ed 
alla realizzazione di una strategia14. In molte organizzazioni, inoltre, ci si serve di 
strumenti altrettanto importanti come l‟intuito, l‟esperienza e la creatività.  
L‟idea di fondo è che, pur in assenza di una pianificazione formalizzata, l‟attività 
strategica è sempre composta da quattro  parti fondamentali15: 
 
                                                 
14
 Grant Robert M., L’analisi strategica per le decisioni aziendali, Il Mulino, Bologna, 2006 
15
 Pellicelli G., Strategie d’impresa, Egea, Milano, 2005 
 
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Informazioni tesi

  Autore: Alessandro Rossi
  Tipo: Laurea II ciclo (magistrale o specialistica)
  Anno: 2007-08
  Università: Università degli Studi di Macerata
  Facoltà: Economia
  Corso: Pubblicità e comunicazione d'impresa
  Relatore: Antonella Paolini
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 209

FAQ

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