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Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing - Il caso IBM

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Anteprima della tesi: Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing  - Il caso IBM, Pagina 3
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poggiano su un progetto di tesi universitaria, poi trasformato in realtà. 
L’impresa, si troverà quindi, nella sua corsa verso la competitività, di fronte ad 
una scelta di Make or Buy
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  di sviluppare o acquistare conoscenza e 
competenze. Nel nostro caso opterà inevitabilmente per la seconda opzione. È 
bene sottolineare però come nel breve periodo solitamente un’impresa cerca di 
non ricorrere alla scelta del buy, se lo fa, in parte potrebbe essere perché si 
trova in una situazione di necessità o di arresto dello sviluppo dovuto per 
ragioni interne o per motivi di mercato o perché semplicemente è stata da poco 
costituita. Al contrario, nel lungo periodo la predisposizione a ricorrervi 
aumenta, soprattutto per stimolare possibili cambi di direzione e per sviluppare 
nuovi rapporti con altre organizzazioni. Generalmente quindi l’impresa 
presente da più tempo nel mercato è maggiormente propensa ad integrare alle 
proprie conoscenze interne ulteriori conoscenze esterne, appartenenti a terzi, 
probabilmente per espandersi in un nuovo mercato dei prodotti o comunque in 
qualcosa che non sia attinente al suo core business. Queste attività abbiamo 
visto che possono essere realizzate per mezzo della proprietà intellettuale e in 
particolare tramite il trasferimento dei diritti in essa contenuti. La proprietà 
intellettuale ha infatti una natura conduttiva e per il tramite del contratto di 
licenza permette ai suoi titolari (nel nostro caso le imprese) di raggiungere 
obiettivi diversi. In questo caso le imprese sfruttano i diritti di proprietà 
intellettuale, e in particolare i brevetti, attraverso il c.d. licensing.
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 Questa 
scelta che rientra tra quelle brevettuali ha un fondamento strategico e in 
particolare rientra in una strategia di scambio, attraverso cui le imprese 
interagiscono per il mezzo del contratto di licenza scambiandosi l’accesso alle 
informazioni codificate interne al brevetto, in altre parole, scambiandosi le 
proprie conoscenze. Nel licensing l’attività di concedere una proprietà 
industriale o intellettuale viene definita licensing-out e il soggetto licenziante 
licensor, mentre l’attività rivolta all’acquisto è definita licensing-in e viene 
svolta dal licensee. Al contrario quando lo scambio di conoscenza avviene in 
 
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 MatSup, “IL MAKE OR BUY”, 2010 Consultabile al seguento indirizzo: 
http://my.liuc.it/MatSup/2010/Y90011/10.%20Make%20or%20buy,%20la%20metodologia%20-
%20A.A.%202010-2011.pdf  
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 Gregory, Battersby, Danny, Simon: “Il manuale del licensing per licensor e licensee. Le regole 
fondamentali per massimizzare i profitti.” Franco Angeli 2013.

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Fierro
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Economia e gestione delle imprese - management
  Relatore: Luca Pirolo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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