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Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing - Il caso IBM

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Anteprima della tesi: Valore strategico dei diritti di proprietà intellettuale: IP management & technology licensing  - Il caso IBM, Pagina 7
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e come proteggere un trovato, se estendere o meno la tutela, con quali modalità, 
se difendere o propendere ad un approccio offensivo (Lanjouw e Schankerman 
2004, 47) e poi in fase di sfruttamento se vendere, licenziare o abbandonare. 
Sono tutte attività che prevedono un livello di rischio
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 ad esempio: che un 
certo evento non si verifichi; che la specifica rivendicazione non venga 
concessa; che sorga un contenzioso; che le trattative possano fallire; che la 
tecnologia venga superata; o che uno standard non venga riconosciuto. Si tratta 
di situazioni di incertezza che incidono sia sul trasferimento sia sul valore della 
proprietà intellettuale (Moro Visconti 2007).  
Altri rischi attengono poi al rapporto che può instaurarsi tra diversi soggetti e 
sono sicuramente legati, ad esempio, all’asimmetria informativa, ravvisabile 
nella difficoltà di riconoscere le opportunità economiche per via della scarsa 
trasparenza che inevitabilmente caratterizza imprese diverse. In questo senso, 
molto importante sono le ricerche brevettuali per il monitoraggio 
dell’evoluzione tecnologica e per individuare nuovi partner, attività infatti 
negli ultimi anni implementate ed agevolate dai vari players istituzionali e 
privati descritti nel primo capitolo.  
Per contro, altri rischi attengono al monitoraggio ex post delle attività 
realizzate da partner o controparti, al fine di limitare eventuali comportamenti 
opportunistici o che questi alterino la qualità del prodotto licenziato, o i valori 
che l’impresa licenziante attribuisce ai propri prodotti. 
Nella fase di sfruttamento della proprietà intellettuale la scelta di vendere un 
brevetto rispetto a quella di concederlo in licenza è sicuramente più rapida e 
meno rischiosa ma segna la definitiva perdita della titolarità. Tuttavia 
concedere o acquistare in licenza un brevetto presenta una serie di rischi a 
carico del licenziante, ad esempio, legati al mantenimento, da parte del 
 
156
 In particolare, in una prima fase di realizzazione, sono tre i rischi che sono stati riconosciuti sorgere 
lungo la catena di produzione del valore (Pietrabissa e Conti 2005, 438). Il primo, tecnologico, 
sintetizzato dall’incertezza che discende da una domanda sulla tecnologia: funzionerà? Quanto costerà 
realizzarlo? Il secondo merceologico, di solito prevede quantomeno una soluzione del precedente e 
pertanto come sua conseguenza deriva dall’incertezza dell’esistenza di un mercato relativo al prodotto 
realizzato, rispondendo così alle più generiche domande: si venderà? In quanto tempo? Il terzo è poi il 
dubbio legato alla sua protezione: sarà copiata o elusa?

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Informazioni tesi

  Autore: Andrea Fierro
  Tipo: Tesi di Laurea Magistrale
  Anno: 2017-18
  Università: Libera Univ. Internaz. di Studi Soc. G.Carli-(LUISS) di Roma
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Economia e gestione delle imprese - management
  Relatore: Luca Pirolo
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 180

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Parole chiave

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