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Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle Operations:

Appunti riguardanti l'esame di "Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle operations" basato su appunti in aula e studio individuale. Negli appunti vengono trattati i seguenti argomenti: l’innovazione e la sua protezione, i modelli di previsione e gestione della tecnologia (curva di Forster e modello di Abernathy e Utterback), conflitti di standard e design dominante, scelta del tempo di ingresso nel mercato, sviluppo di nuovi prodotti, Operations, processo di allineamento strategico, progettazione dei processi industriali e dei processi di produzione dei servizi, Supply Chain Management

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Dettagli appunto:

• Autore: Fabio Merenda
• Università: Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano
• Facoltà: Economia
• Corso: Economia Aziendale
• Esame: Gestione della tecnologia, dell'innovazione e delle operations
• Docente: Prof. Vincenzo Baglieri

 

Indice dei contenuti:

• 1. Innovazione tecnologica
• 2. Processo di innovazione
• 3. Innovazione: paradosso delle imprese italiane
• 4. Fonti dell’innovazione: creatività
• 5. Fonti dell’innovazione
• 6. Cluster e mercati tecnologici
• 7. Broker tecnologico
• 8. Forme e modelli dell’innovazione
• 9. Modelli di previsione e gestione della tecnologia: curva a s (curva di Foster)
• 10. L’evoluzione della tecnologia a livello di settore (Abernathy e Utterback, 1978)
• 11. Affermazione del design dominante
• 12. Standard e design dominante
• 13. Mercati “Winner Takes All”
• 14. Valore della tecnologia
• 15. Concorrenza tra tecnologie
• 16. Costi e benefici per il consumatore
• 17. Ingresso sul mercato: strategia
• 18. First Mover: vantaggi
• 19. First Mover: svantaggi
• 20. Fast follower e ingresso nel mercato
• 21. Protezione dell’innovazione
• 22. Appropriabilità dell’innovazione
• 23. Brevetto
• 24. Forme di protezione delle nuove tecnologie
• 25. Tecnologie proprietarie/esclusive vs. tecnologie aperte/non esclusive
• 26. Sviluppo di nuovi prodotti
• 27. Processo dello sviluppo di nuovi prodotti
• 28. Processo sequenziale (Sequential Engineering)
• 29. Processo parallelo (Concurrent Engineering)
• 30. Nuovi prodotti: coinvolgimento dei clienti
• 31. Nuovi prodotti: coinvolgimento dei fornitori
• 32. Stage-Gate
• 33. Stage-Gate: strumenti
• 34. Operations e Supply Chain Management (SCM)
• 35. Processi di un sistema di produzione
• 36. Beni vs. servizi
• 37. Servitization
• 38. Innovazione: passaggio da logiche push a logiche pull
• 39. Innovazione: attenzione alla qualità totale
• 40. Triple Bottom Line
• 41. Processo di allineamento strategico
• 42. Operations: fattori competitivi
• 43. Operations: strategia
• 44. Selezione del processo: modello di Brandolese
• 45. Selezione del processo: Modello di Wortmann
• 46. Organizzazione del processo: modello di Hayes-Wheelwright
• 47. Progettazione del processo: diagramma di Gantt e postazione fissa
• 48. Progettazione del processo: Job Shop
• 49. Progettazione del processo: flussi a lotti svincolati
• 50. Progettazione del processo: flussi in linea
• 51. Progettazione del processo: flusso continuo
• 52. Layout degli impianti
• 53. Layout per reparti di produzione
• 54. Layout di linea e per processo continuo
• 55. Processi di produzione del servizio
• 56. Caratteristiche dei servizi
• 57. Progettare le aziende di servizi
• 58. Matrice di progettazione sistema-servizio
• 59. Service blueprint e sistemi a prova d’errore (Fail-Safing)
• 60. Servizio: approccio linea di produzione – Service Factory
• 61. Servizio: approccio self-service e approccio attenzione personale – Service Theatre
• 62. Esperienza del servizio
• 63. Preferenze temporali: miglioramento progressivo + finale a effetto
• 64. Supply Chain Management
• 65. Indicatori di performance della Supply Chain
• 66. Progettazione della Supply Chain
• 67. Tipologie di Supply Chain
• 68. Outsourcing e logistica
• 69. Performance logistiche rilevanti: la densità di valore
• 70. Mass Customization

 

Per approfondire questo argomento:

• supply chain management
• innovazione tecnologica
• servizi
• brevetto
• prodotto

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