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La gestione del personale alla Ferrero: un modello italiano di welfare aziendale (1959 – 1983)

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Anteprima della tesi: La gestione del personale alla Ferrero: un modello italiano di welfare aziendale (1959 – 1983), Pagina 3
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Non prendete mai decisioni sotto l’influsso dell’ira, della premura, della delusione, 
della preoccupazione, ma demandatele a quando il vostro giudizio potrà essere più 
sereno. 
Ricordate che un buon capo può far sentire un gigante un uomo normale, ma un capo 
cattivo può trasformare un gigante in un nano. 
Se non credete in questi principi, rinunciate ad essere capi
1
››. 
 
Immergendosi nella lettura del decalogo delle norme sulla gestione del personale 
formulate da Michele Ferrero negli anni Settanta, immediatamente il lettore è condotto 
dal pensiero nella propria dimensione aziendale, al proprio responsabile, a quella realtà 
lavorativa nella quale ogni giorno si trova calato e il confronto vien da sé, così come 
la domanda: ‹‹Chi non vorrebbe un capo così?››. La risposta è ‹‹tutti››. È proprio vero: 
a giudicare dall’indagine condotta dall’agenzia per il lavoro ‹‹Randstad››, gli italiani 
sognano di lavorare là, dove quel capo è esistito, alla Ferrero. L’industria dolciaria si 
è aggiudicata il primo posto della classifica, nello studio denominato “Randstad 
employer brand research
2
”. L’indagine, condotta su oltre duecentomila persone in 
trentadue Paesi del mondo, con un’analisi specifica di oltre seimila aziende a livello 
internazionale, fornisce una fotografia delle realtà più attrattive del panorama italiano 
e dei fattori ricercati dai lavoratori al fine di renderle tali. Impegno nel dare alla società 
qualcosa in cambio (meglio noto come responsabilità sociale), sicurezza del posto di 
lavoro, atmosfera di lavoro piacevole, buona reputazione, buon equilibrio tra vita 
lavorativa e vita privata, sono questi i cinque riconoscimenti che gli intervistati hanno 
attribuito all’azienda italiana Ferrero
3
, considerata non solo un’impresa, ‹‹ma una 
famiglia, una comunità, una realtà capace di interagire in modo costante con il 
territorio, con la società civile da cui nasce, ricavandone linfa e nello stesso tempo 
arricchendola e facendola crescere. […] L’impresa viene descritta come il prodotto 
dell’interesse economico, della ricerca del profitto. La realtà è molto diversa. Nessuna 
grande impresa sorge senza che vi siano degli imprenditori con un sogno, una meta. E, 
                                                           
1
 Norme guida del personale che Michele Ferrero scrisse oltre 40 anni fa, in ‹‹gazzettadalba.it››, 2019. 
2
 Tutti vogliono lavorare alla Ferrero: l’azienda di Alba conquista il primo posto della classifica 
Randstad, in ‹‹mole24.it››, 2019. 
3
 Employer brand research 2019, in ‹‹Randstad.it››, 2019, (Ultimo accesso: 23 luglio).

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Informazioni tesi

  Autore: Sabrina Amatulli
  Tipo: Laurea liv.I
  Anno: 2018-19
  Università: Università degli Studi di Torino
  Facoltà: Giurisprudenza
  Corso: Scienze dell'amministrazione e consulenza del lavoro
  Relatore: Francesco  Traniello
  Lingua: Italiano
  Num. pagine: 66

FAQ

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Parole chiave

risorse umane
ferrero
welfare aziendale

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