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Economia Aziendale :

Appunti presi a lezione di Economia Aziendale 3, tenuta dalla professoressa Nati, al terzo anno della facoltà di Economia Aziendale

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Dettagli appunto:

• Autore: Daniel Tiberi
• Università: Università degli Studi di Firenze
• Facoltà: Economia
• Corso: Economia Aziendale
• Esame: Economia Aziendale
• Docente: Anna Maria Nati

 

Indice dei contenuti:

• 1. Pianificazione aspetti generali
• 2. Modelli di sviluppo aziendale e di pianificazione
• 3. Pianificazione: aspetti organizzativi
• 4. Dalla pianificazione al processo di programmazione e controllo
• 5. Pianificazione (aspetti particolari)
• 6. Crescita esterna e globalizzazione
• 7. La flessibilità (o elasticità)
• 8. Flessibilità e just in time
• 9. Outsourcing (esternalizzazione)
• 10. Total quality management e vantaggio competitivo
• 11. Leadership di costo (da pianificare)
• 12. Il target costing
• 13. BPR: Business Process Reengineering
• 14. Responsabile del processo e gruppo di reengineering
• 15. Il benchmarking
• 16. Controllo: aspetti generali
• 17. Il sistema di controllo: elementi
• 18. Il controllo operativo
• 19. Il controllo direzionale (il controllo di gestione)
• 20. Il controllo strategico
• 21. Metodologia del controllo
• 22. Strumenti della contabilità direzionale
• 23. Funzioni e compiti del controller
• 24. Il controllo strategico in dottrina
• 25. Contabilità sezionali (o analitiche)
• 26. CO. IN. a costi pieni consuntivi di prodotto
• 27. Fasi determinazione costo della produzione
• 28. Localizzazione dei costi di natura industriale nei centri di competenza
• 29. Modalità di attribuzione ai centri delle più significative voci di costo
• 30. 3 Imputazione dei costi dei centri non produttivi ai centri produttivi
• 31. 4 Imputazione del costo di funzionamento dei centri produttivi ai prodotti
• 32. Caratteristiche produzioni ripetitive:
• 33. 5 Imputazione ai prodotti dei rimanenti costi industriali
• 34. Costo complessivo (ad alto grado di soggettività)
• 35. Controllo di gestione
• 36. Budget
• 37. Budget commerciale
• 38. 3 Definizione del più conveniente mix di vendita
• 39. Iter budget dei costi commerciali
• 40. Il budget della produzione
• 41. Budget dei costi di produzione
• 42. Il budget delle S.G.T. (spese generali tecniche)
• 43. Il budget degli approvvigionamenti
• 44. Budget delle strutture centrali
• 45. Budget intersettoriali
• 46. Budget degli investimenti
• 47. Budget del personale
• 48. Budget globale d'impresa
• 49. Budget economico
• 50. Budget finanziario
• 51. Budget fonti e impieghi
• 52. Budget di tesoreria
• 53. Budget patrimoniale
• 54. Il controllo di centri di responsabilità e attività
• 55. Centri di responsabilità derivanti da posizioni organizzative trasversali
• 56. I centri di attività: le logiche di fondo
• 57. Un modello di controllo di gestione basato sui processi
• 58. Il controllo di gestione e la struttura organizzativa
• 59. Il sistema di controllo organizzativo
• 60. La motivazione dei manager e gli effetti sul loro comportamento
• 61. Lo stile di leadership

 

Per approfondire questo argomento:

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